陕煤曹家滩矿业公司：向“新”而行 奋楫高质量发展主航道

　　一直以来，陕煤曹家滩矿业公司坚持以科技创新推动产业创新，以智慧、高效、绿色、低碳推动新质生产力发展，坚定不移走好向“新”而行的发展之路，不断实现生产要素的优化配置和生产方式的巨大革新，在高质量发展之路上阔步前行。

　　该公司以打造世界一流安全高效绿色智慧煤炭企业为目标，坚持“高起点设计、高标准建设”，通过综合运用5G技术、远程控制、视频监控和“机器人+”等技术，建成了一个云数据中心、一个智能管控平台、六大功能模块和116个智能管控子系统。各类子系统被巧妙集成，解决了数据孤岛突出、无法实时互联互通等困境，实现了生产过程的远程集中控制、实时数据采集与可视化展示。通过与安全监测系统、生产执行系统以及数据中心的深度交互，实现上下贯通、左右协同、高效有序，为生产决策提供科学依据。

　　此外，该公司持续推进智能化管理，建设完成OA系统、设备全生命周期管理系统、智慧经营管理系统等信息化平台，不断提高企业的管理效率，实现了企业管理的数字化、网络化和智能化。

　　该公司紧紧抓住科技创新这个“牛鼻子”，持续推进装备智能化，联合相关产学研单位研发投运的智能快掘成套装备从1.0更新迭代到6.0，创造了超大断面进尺1750米的纪录，世界首创10米超大采高智能综采工作面投运，填补了行业特厚煤层一次采全高的技术空白，每40分钟可割一刀煤，煤炭资源回收率提高10%以上，创下了日产5.8万吨的好成绩。

　　为激发职工创新活力，该公司相继成立了国家煤矿水害防治工程技术研究中心西北分中心、智能采掘与岩层压裂研究中心，组建榆神矿区保德组红土薄弱带隔水层再造与控水开采关键技术与示范“首席科学家+首席工程师”创新团队，为职工提供科创平台，同时依托樊龙劳模创新工作室加快创新成果转化，累计推广应用全员创新项目340余项，创造经济效益1600余万元。

　　智能化建设离不开高素质的产业工人队伍。该公司积极探索出人才培养“新模式”，着力构建“1+3+5+5”的人才培养机制，强化人才培养力度，科学选人用人，不断筑牢人才资源优势，先后开展了曹家滩思创青优班、凌云计划、蒲公英工程、海绵计划等多个素质提升工程。通过校企合作、项目搭建等方式与高校、科研院所、高科技公司等建立了紧密的合作关系，共同开展产学研合作项目，为职工搭建创新平台、提供资金支持，激发职工的创新活力，为公司输送了一批批掌握智能化技术的专业人才。

　　全面推进“师带徒”活动，选拔业务能力出色、工作经验丰富的职工担任导师，组织签订“师带徒”协议，充分发挥导师的“传、帮、带”作用，实现“以才育才”，通过新老结对引领新入职员工熟练掌握专业技能，传承优秀经验，助力青年员工由“生力军”向“主力军”成长，为企业高质量发展提供人才支撑。（周广）